【彼得定律是什么】一、
“彼得定律”是管理学和组织行为学中的一个重要概念，最早由劳伦斯·彼得（Laurence J. Peter）在1960年代提出。该定律的核心思想是：在层级制组织中，员工往往会因为工作表现良好而被晋升到其无法胜任的职位上，最终导致效率下降甚至组织混乱。
简单来说，彼得定律揭示了一个现象：一个人如果在某一岗位上表现出色，就可能被提升到更高一级的职位，但这个新职位可能需要不同的技能或能力，而这个人可能并不具备这些能力。因此，最终的结果可能是职位空缺、效率低下，甚至组织结构失衡。
这一理论强调了晋升机制与个人能力之间的不匹配问题，提醒管理者在进行人员晋升时应更加谨慎，避免因“晋升过度”而影响整体组织效能。
二、表格展示
| 项目 | 内容 |
| 中文名称 | 彼得定律 |
| 英文名称 | Peter Principle |
| 提出者 | 劳伦斯·彼得（Laurence J. Peter） |
| 提出时间 | 1960年代 |
| 所属领域 | 管理学、组织行为学 |
| 核心观点 | 员工会被晋升到其无法胜任的职位 |
| 现象描述 | 表现优秀 → 晋升 → 无法胜任 → 效率下降 |
| 影响 | 可能导致组织低效、职位空缺、管理混乱 |
| 应对建议 | 晋升需评估实际能力，避免单纯以业绩为标准 |
| 实际应用 | 企业人事管理、领导力发展、组织结构调整 |
三、结语
彼得定律提醒我们，单纯的业绩导向晋升机制可能存在隐患。真正有效的组织管理，不仅要看员工过去的表现，更应关注其未来岗位所需的能力与适应性。只有这样，才能避免“晋升陷阱”，提升整体组织效能。